スタバ･ジャパンCEOが語る､買収劇の舞台裏 米本社による完全子会社化で何が変わる？

取引先も非常に前向きにやってくれているので、ありがたかった。どういう展開になるのかわからないので、もっと大変かと思っていた。自分のスケジュールを空けてやってきたが、意外と淡々としているという印象だ。

――今後の出店戦略に影響はないのか。

社員に強調したのは、1000店がチャプター1としたら、これから第2章が始まるということ。これまで「beyond 1000 stores（1000店を超えて）」という中期計画を作って、気づいたら1000店を超えていた。