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売り上げが半減しても黒字化できる体質に 永守重信・日本電産社長に聞く

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世界トップシェアを誇る日本電産が、リーマン・ショック級の経済危機にどう立ち向かったのか――。創業者・永守重信氏の“M&A”を武器とした成長戦略も逆風に晒される中、雇用の死守や独自指標「WPR」導入で再起を図る。今こそ問われる経営者の覚悟と未来への布石とは。（このリード文はAIが作成しました）

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