この記事でわかること
写真フィルム事業という屋台骨の急激な縮小に直面し、富士フイルムを率いた小森重孝元社長。当時、デジタル化の波への危機感をいち早く抱き、新規事業育成や構造改革を先導しました。大胆な人員削減や技術力を生かした新事業への挑戦、そして「骨太の楽観主義」で会社再生を成し遂げた、その経営哲学の核心とは何か——。
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