元トヨタマンが証言する｢人づくりの極意｣ トヨタが｢デキの悪い部下｣を見捨てないワケ

トヨタが重視するのは、一人の「最強リーダー」ではなく、多数の優れたリーダーの育成です。その鍵は“できる部下”だけでなく“できない部下”の力も引き出す手腕にあります。なぜ部下の話に耳を傾け、強みを発見することが重要なのでしょうか？（このリード文はAIが作成しました）