｢昇進おめでとう｣｢ありがとうございます。頑張ります｣→1週間後､彼は辞表を出し…｢昇進は罰ゲーム｣将来有望の30代社員が辞職を決断したワケ

本来、昇進の前に共有されるべきなのは、役割が変わることで「面白さや、やりがいの軸がどこへ移っていくのか」という視座の転換です。

これが行われないままでは、リーダーの仕事は「魅力」ではなく、「負担」として受け取られてしまいます。逆に言えば、この視座の違いが事前に整理され、言葉として共有されていれば、昇進は「押し付けられるもの」ではなく、「新しい挑戦を自ら選べる選択肢」として機能し始めます。

もちろん近年は、プレイング・マネジャーとして、プレイヤーとリーダーの両方を担う役割が増え、難易度が上がっているのも事実です。しかし、視座の違いが理解されていれば、プレイヤーの延長線で消耗するのではなく、徐々に視座を引き上げながら、リーダーとして成長していく道を描くことは十分に可能なのです。

辞表は、ある日突然出されるものではない

社員の辞表は、衝動で出されるものではありません。それは、本人の中で静かに積み重ねられてきた判断が、ある日、表に現れた結果です。

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今回の30代社員も、昇進そのものを拒んだわけではありません。会社に強い不満があったわけでも、リーダーという役割を頭ごなしに否定していたわけでもない。彼が下したのは、自分に見えている情報だけを材料にした、極めて合理的な結論でした。

日々の現場で目にしてきた管理職の姿。忙しそうで、判断を一手に引き受け、余裕がなく、誰にも頼れないように見える背中。彼はそれらを一つひとつ拾い集めながら、心の中で、繰り返し問い続けていたはずです。この役割を引き受けた先に、自分はどうなるのか。

そして、その問いに、「引き受けた先に、自分の明るい未来はない」。そう結論づけた瞬間、辞表はすでに完成していたのです。重要なのは、そのイメージが正しかったかどうかではありません。そのイメージ以外の見え方が、彼の中に存在しなかったことです。

もし、その役割の意味や、仕事の面白さが、日常の中で少しずつ言語化されていたなら。もし、「別の見え方」が、事前に示されていたなら。「退職」という結論に至らなかった可能性は、十分にあったはずです。辞表が出てから理由を探しても、答えは見つかりません。答えはいつも、もっと前にあります。

今、あなたの会社で、「リーダーになる」という選択は、祝福でしょうか。それとも、静かに始まる罰ゲームでしょうか。その問いに、胸を張って答えられるかどうか。そこに、これからの組織の未来がかかっています。

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