自信ゼロ！昇進を打診された女性が陥るワナ なぜ女性は｢やったー！｣とならないのか

「上司も人なり」ですから、どんな上司にも新米時代があり、きっと失敗もたくさんしたはずだと私は思います。彼らも、ある日突然、理想の管理職になれたわけではないでしょう。あなたらしく、これからの毎日を積み重ねていけば、いいのだと思いますよ。

「やるしかないか」と覚悟ができたら、上司たちの新米時代の失敗談やそこから学んだことを聞いてみると、多くの教えがあるかもしれません。また、「そろそろそんな時期だしね」なんていうざっくりした内示だった場合は、どう評価してもらっているか、どんな管理職になることを期待されているのか、自分のどんな強みが活きそうなのか、など上司にきちんと面談してもらって、一歩を踏み出せる気持ちになることも大切だと思います。その積み重ねがきっと、いつしか自信になるのではないかしら。

マネジメント上の「マイルール」を事前に決めよう

堂薗稚子さんの著書『「元・リクルート最強の母」の仕事も家庭も100%の働き方』（角川書店）も発売中です。

ちなみに、まだまだ未熟な私ですが、ひとつだけ具体的なアドバイスをするとすれば、よくよく考えて日常マネジメント上の「マイルール」をいくつかだけ作っておいてから着任するといいと思います。たとえば、「会議の時間と顧客との商談アポが重なって相談されたら、どちらを優先しろと言うか」とか、「値引きすれば受注でき、達成できる予算だった場合、値引きをさせるかどうか」とか、しかるときや褒めるときにこだわりたいこと、などなど、迷ってしまいそうな判断について、事前に考えて決めておくのです。

それこそ、これまでの上司たちに意見を聞いてみて、判断基準を学ぶのもいい手だと思います。「上司も人なり」「急には上司にはなれません」と言っても、仕事は待ったなしです。部下が見守ってくれるのにも期限があることでしょう。だからこそ、日常マネジメントの中で、ぶれない判断をするためのマイルールを作っておく。そうすれば、少し気が楽になるのではないかなと思いますよ。

今や管理職という仕事は、それまでに達成した仕事のご褒美でもらうポジションではなく、会社の中の重要な役割、ミッションを担うということなのだと思います。新しいミッションにドキドキするのは当たり前。ダメだったら乗り越えるために頑張るか、思いきって引き返すか、選択することだってできるのです。やってみる前に断る必要なんてない。あなたらしい「管理職像」が目指せるようになるはずですし、そこで開ける視界もあります。ぜひ、最後は、「ま、やるか」と開き直って挑戦してもらいたいと思います。

著者フォローすると、堂薗 稚子さんの最新記事をメールでお知らせします。