サプライチェーンマネジメントのポイントとは。
石川和幸（いしかわ・かずゆき）／サステナビリティ・コンサルティング 代表。1965年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒、筑波大学大学院修了。日本能率協会コンサルティング、アクセンチュア、日本総合研究所などを経て、2005年にサステナビリティ・コンサルティングを設立（撮影：梅谷秀司）
企業がどこからどれだけ調達しているか。そしてどこに販売しているか。本特集では会社四季報記者が日頃の取材や産業連関表を基に、56業界のサプライチェーンを“見える化”した。
原材料の調達から最終顧客までのサプライチェーン全体を最適化する手法であるサプライチェーン・マネジメント（SCM）。大企業を中心にSCMの構築支援を提供するサステナビリティ・コンサルティングの石川和幸代表にSCMの勘所を聞いた。
全体最適を実現することが大事
──サプライチェーンのリスクが高まる時代に、改めてSCMの重要性が認識されています。
この記事は有料会員限定です。
（残り 1159文字 です）
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録いただくと、有料会員限定記事を含むすべての記事と、『週刊東洋経済』電子版をお読みいただけます。
- 有料会員限定記事を含むすべての記事が読める
- 『週刊東洋経済』電子版の最新号とバックナンバーが読み放題
- 有料会員限定メールマガジンをお届け
- 各種イベント・セミナーご優待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら