｢社員のために尽くす会社｣だけが生き残る理由 優れたリーダーに必要な｢私たち｣という視点

総合地球環境学研究所所長で霊長類学者の山極壽一氏は、リーダーは、「I＝私」ではなく、「We＝私たち」という視線で考えるべきであり、「個人が組織のために尽くせ」ではなく、「組織が個人のために尽くす」という理念が必要な時代となると言います（写真：Ran&Ran／PIXTA）

人間だけが演劇を楽しめる理由

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僕自身、「ダンバー数」にあたる150人規模の集団を「ソーシャルキャピタル（社会関係資本）」と言い換えて提言してきました。

「ダンバー数」は、言葉ができるより前にあったものです（前回の記事を参照）。これは、メンタライジングという知能、つまり社会認知能力のことです。

サルの社会認知能力は「レベル1」で、自分と相手の間の力関係を推し量ることしかできません。

「レベル2」になると、相手の考えていること、相手が自分をどう評価しているのかを理解できます。

人間は「レベル5」まで達します。「レベル2」までのときは、自分と相手との関係しかありませんが、「レベル4」では、第3者が自分と相手の関係をどう読んでいるのかを予想して行動するようになります。さらに「レベル5」になると、第5者の視点が入ります。

人間に最も近いチンパンジーは、演劇を見ても楽しむことができませんが、我々は楽しむことができます。それは、社会認知能力を「レベル5」まで上げながら見ることができるからです。