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石丸伸二的な話し方「石丸構文」堂々使う人の末路 本当に「論理思考力が高い人」ならどうするか

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  • 横山 信弘 アタックス・セールス・アソシエイツ 代表取締役会長
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「イベント集客は63名だったんだね。お疲れさま。目標が60名だったから、よくやった」

と部下を労い、報告を受け止めたうえで、

「それで、イベントで集客したお客様の中から営業できそうな見込み客は、どれぐらいあったかな?」

と質問したら話が噛み合い、

「それなら7名ほどです。アンケートを集計したところ、12名の役職者のうち、当社の商材に関心を示された方が7名いましたので」

と部下はすんなり答えたかもしれない。上司はイベントの実績を「集客数」と「見込み客数」とに分けて話せばよかったのだ。

「融通の利かない部下」の印象を与えるだけ

とは言え、である。

常識的に考えて、上司がここまで部下を気遣い、丁寧に返答しなくても、上司の意図は伝わりそうなものだ。にもかかわらず難癖をつけたり、屁理屈を並べたりすると、単なる「融通の利かない部下」と見られてしまうだろう。

「石丸構文」とまでは言わなくても、前後の文脈を考えず、言葉尻をとらえて発言をする若者は増えているように思う。

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