｢議論する価値ない会議｣を開く人に欠けた視点 良い論点とダメ論点は何がどう違っているのか

（写真： tabiphoto／PIXTA）

会議にはAIM（狙い）が必要

「会議の企画」において、最も重要なのが会議目的を書き切ることです。会議目的を具体的に明文化できなければ、会議をしても、時間だけが浪費され、徒労に終わってしまうでしょう。

皆さんが、普段参加している会議目的を振り返ってみてください。会議目的を読んでみて、その会議の中で何を具体的に議論するかイメージが湧きますか？ 議論する価値がありそうだなと思えますか？ 会議が終わったときに、会議目的が達成できたかどうか客観的に判断できそうですか？ これらはすべて会議目的の要件です。

私は、会議目的の要件を“AIM”というフレームワークで整理しています。私の創作したフレームワークですが、重要なポイントを押さえていると思うので、よかったらぜひ参考にしてください。

Achievable（目的が達成可能であること）、Impactful（目的達成できたら価値があること）、Measurable（目的達成度合いが判断できること）の頭文字を取って、“AIM”と呼んでいます。「会議にはAIM（狙い）が必要」と思っておけば、忘れないのではないでしょうか。

以下、詳細を解説します。まず、Achievable（目的が達成可能であること）について。