UFJ｢根回しやめます｣と､私が見た大企業のリアル なんとなく全員で決める文化が長い会議を生む

誰もが「大半の会議はムダで生産性を落としている」とわかっているのに、ムダな会議から脱却できないのはなぜなのか（写真：yu_photo／PIXTA）

だいぶ前の会社員時代、「会議時間短縮」というテーマの会議に参加したことがある。誰もが「大半の会議はムダで生産性を落としている」とわかっている。わかっているのに、ムダな会議から脱却できていない。謎である。

さて、冒頭の会議は、その会議自体がブラックジョークのようだが、内容はほとんど覚えていない。

上記のような内容が言い回しを変えて議論されたはずだ。そして生産性向上が叫ばれるなか、同様の「会議を短くする」長い会議が日本のいたるところで開催されているだろう。

三菱UFJ銀行の会議改革

ところで、先日、きわめて面白い報道が人目を引いた。三菱UFJ銀行が、行員間の根回しをなくすというものだ。これは「スピード改革」と称する施策の一環である（三菱UFJ銀行「根回しやめます」 メガバンクが会議改革／日本経済新聞）。

やはり日本企業は会議での困りごとを慢性的に抱えているのだろう。そして、この会議改革として同行が考えた施策が面白く興味深い。それは下記のような内容だ。

「事前説明をやめる」という根回しの廃止のほか、会議にかけるコストを下げるための施策のようだ。

いまさらかよ、という感がなくはないが、それでもあえて改革を唱えるほど価値があるということなのだろう。なお、空いた時間は人材育成等の時間に使うという。ひとまず歓迎できる動きだろう。