UFJ｢根回しやめます｣と､私が見た大企業のリアル なんとなく全員で決める文化が長い会議を生む

日本企業で「ムダな会議」が減らない背景には、根回し文化やメンバーシップ型雇用、そして「聞けない」風土が影響しています。三菱UFJ銀行の根回し廃止など最新改革を切り口に、なぜ会議が冗長化するのかを現場経験から掘り下げます。私たちは変われるのでしょうか？

※上記のリード文はAIが作成しました