独り歩きする「心理的安全性」 誤解と本当の意味 「4つの不安」を解消し「7つの効果」を上げる

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この記事でわかること
「心理的安全性」という言葉を耳にしながら、部下への指摘に葛藤を覚える管理職は少なくありません。著者・広江朋紀氏は、その本来の意味が誤解されがちで、「仲良し職場」や指摘を控える風土が生まれやすい現状に警鐘を鳴らします。本当に成果や学びを生み出すためには、何が必要なのでしょうか?
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