副業で｢大失敗する人｣｢成功する人｣決定的差3つ ｢どんな仕事･会社｣はOK？うまくいくコツは？

スキルを持っているにもかかわらず、「プロの副業人材」としての副業に失敗してしまう人は、副業案件を選ぶ時点で、次のようなミスをおかしているのです。

雇う側の視点で見れば、プロの副業人材の価値は、「自社ではできないことを解決するノウハウを持っている」点にあります。

そのためいくら素晴らしいスキルを持っていたとしても、それが雇う側の企業の経営課題とマッチしていなければ、当然、相対的にあなたの価値は低下してしまいます。

一方、雇う側の企業の困りごとを解決できるスキルを持っている人であれば、プロの副業人材は「救世主」のような形で迎え入れられることでしょう。

スタートアップの「特命プロジェクト」はおすすめ

プロジェクトを丸ごと任せてくれるような案件は、小さなスタートアップから探すのがいいでしょう。

経営イシューに直結する特命プロジェクトを選べば、スタートアップのCEO、経営陣とのコミュニケーション機会が担保されます。責任は重いですが、副業でも仕事のやりがいを大いに感じられると思います。

アーリーステージのスタートアップほど、ケイパビリティ（組織的な能力）不足でできないことが多く、経営者直下の特命プロジェクトばかりです。副業で「自分のスキルと市場価値」を向上させる機会の宝庫だと言えます。