｢クックパッド｣は何故こんなにも凋落したのか 栄華を極めた2016年以降､業績は右肩下がり

しかし我が家は、卵を切らしている。「代替の食品はないか」と頼むと、ヨーグルトや豆腐でクリーミーさを加えたり、アーリオオーリオなどの別メニューに変えたりといった対案を出しつつも、「真のカルボナーラの風味は卵とベーコン（またはパンチェッタ）によって作り出せる」と叱られてしまった。駄々こねちゃって、ごめんね。

料理に特化し続けるクックパッドの活路

余談はさておき、話を戻そう。

ChatGPTをはじめとするチャットボットは、急速に精度を高めている。事前に学習させたデータベースだけでなく、ウェブ上を検索する機能も備わりつつある。ゆくゆくは、クックパッドのみならず、あらゆるCGMは情報ソースになるものの、直接ユーザーが訪れる場所ではなくなってしまいかねない。想像以上のスピードで、Xデーは近づいている。

クックパッドでは、かつて「お家騒動」が起きた。2016年、穐田誉輝社長（当時）が進めていた事業多角化に、創業者で大株主の佐野陽光氏が反発。経営陣を一新し、事業を整理したうえで、「料理」主体の企業へ原点回帰させた。

退任した穐田氏は、クックパッド傘下だったチラシ配信サービス「トクバイ」（ロコガイド）や、結婚式場CGM「みんなのウェディング」などを引き連れて、「くふうカンパニー」社にまとめた。ちなみに時価総額は現在、クックパッドが約191億円、くふうカンパニーが約269億円となっている。

このままクックパッドが、料理に特化し続けるのであれば、起死回生の一手は何なのか。一案だが、いっそ「専門家集団」に活路を見いだしてはどうだろうか、と筆者は考える。

クイズの回答や作問を軸に、知的なタレントとしても知られる「QuizKnock（クイズノック）」の料理版のような、インフルエンサー集団を作れたら──。同社が掲げるミッション「毎日の料理を楽しみにする」の実現にも、一歩近づくのではないかと思うのだが、いかがだろうか。

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