｢コオロギパン｣社長ブログが正論だけに残念な訳 ｢社会課題の解決｣は簡単に降ろしてはならない

仲社長が立ち上げたのは「給料や待遇などの条件ではなく、やりがいや環境で求人者と求職者をマッチングする」サービスだ。その原点には、仲社長自身が高収入で知られる外資系証券で「心踊る」仕事を経験できなかったことがある。だからこそ、新しいサービスを立ち上げる動機に説得力が宿り、協力者が現れるのだ。実際、サービスは開始直後から注目を集め、多くのメディアが仲社長の起業ストーリーを取り上げた。

ウォンテッドリーの仲社長に限らず、ソフトバンクの孫社長、楽天の三木谷社長など、創業期から巧みな広報を行う起業家は「起業ストーリー」を通して、「自分が社会課題の解決に挑まずにはいられない」理由を語る。「起業の必然性をストーリーで語ること」は「起業家の広報黄金則」なのだ。

私がベンチャー企業の広報支援を行うときは、「社会課題の解決」に至る起業ストーリーを紡ぐために10時間以上、起業家にヒアリングを行うこともある。ベンチャー企業にとって、起業ストーリーが「広報の軸」となるものだからだ。

今、コオロギ食「推進派」の起業家で、「自分がコオロギ食に挑まずにはいられない必然性」を、力強い起業ストーリーによって語る者はいるだろうか。少なくとも私の眼には見当たらない。「批判派」から「SDGsの波に乗って、一発当てようとしているだけではないか」という疑念を抱かれてしまう所以だろう。

「コオロギを食べるのは個人の嗜好の問題」は正論だが

「理」からの訴求も、決して十分ではなかった。「人口増加に伴う食糧確保の必要性」が説得力に乏しいことは、前述の通りだ。ただし、これはあくまで「今」に限った話ではないか。

私たちの「飽食の時代」が依って立つ基盤は、必ずしも盤石ではない。大震災、気候変動、原発へのテロ、地域紛争の可能性……。飽食を揺るがしかねない懸念を挙げれば、キリがない。「推進派」はこうした将来の危険に備え、栄養源の選択肢を増やす必要性を丁寧に粘り強く、つらくても提示し続けるべきだったのではないか。

前述の社長ブログのように、「コオロギを食べるのは個人の嗜好の問題」というのは、確かに「正論」だ。しかし、第三者が言うならともかく、当事者が「それを言っちゃあ、おしまい」だ。これまで訴えてきた「社会課題」は「その程度の話だったのか」となりかねないからだ。「社会課題の解決」は、起業家にとって、「自社を特別な存在」に変える「錦の御旗」だ。一度掲げたら、そう簡単に降ろしてはならないのだ。

一連の騒動を通して、私は起業家の「コオロギ食に懸ける想い」に、どこか「軽さ」を感じずにはいられなかった。同時に協業相手の大企業にも「SDGsに乗っておけば社内外で評価されるはず」という「軽さ」が見えた気がした。コオロギ食を推進する当事者全員に、ある種の「軽さ」を感じてしまったのだ。

起業やSDGsブームの現実は、こんなものなのだろうか。私の杞憂であることを願う。