愛のある｢放置プレイ｣が部下を育てる!? ｢全責任は自分｣という考えは捨てよう

また、職場に自分が役立つことを確認もでき、仕事も楽しくなるのです。その結果、報知さんは、若手社員の自由な発言と行動を引き出すことができたのです。たぶん、報知さんはそうしながらも、部下どうしのかかわりをよく観察しておられたはずです。

 一方、宇貝さんは、職場を「私が全責任を負うもの」を考えているようです。この場合、部下にとって「職場は課長のもの」。したがって、職場に対する責任を感じることはありません。責任を感じるのは「自分に与えられた責任部分」だけ。

 その結果、部下は、職場を良くするための工夫や提案を考えることがなくなります。また、職場に役立つ実感も持てなくなりますから、仕事の楽しさも減ってしまいます。部下に職場への責任感を持たせることこそが、管理者の仕事なのです。

管理職は肩の力を抜こう

宇貝：中嶋先輩の説明は分かったのですが、そうしたら、私は何を変えればいいですか？

 中嶋：2つのことだね。ひとつは宇貝課長、君が肩の力を抜くこと。完全な管理者ではなく、部下が助けたくなるような管理職になればいいよ。もうひとつはミーティングを大事にすることだね。

 宇貝：職場目標と職務配分をミーティングでという中嶋先輩の主張ですね。

 中嶋：そうそう。佐藤君あたりに推進役を頼んだらよいと思うよ。

 宇貝：ありがとうございます。授業料はお茶代でいいですか（笑）。

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                     イラスト：ふるはしひろみ

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