会社員を襲う｢あまりに大きな2つの変化｣の本質 ｢生き残る｣には｢独学｣が必要！その深い訳は？

まず1つめが、「タテ社会」という構造です。「タテ社会」とは、社会人類学者の中根千枝さんが著書『タテ社会の人間関係』（講談社）の中で提起した概念です。

人間関係をその結びつきの形式によって分けると「タテ」と「ヨコ」の関係があります。

日本の場合、「場」による社会集団である「家」「会社」「学校」などでは、それぞれ「親・子」「上司・部下」「先輩・後輩」といった、上下の序列の差がきわめて重要な機能を持つ「タテ社会」であると中根さんは看破されました。

｢タテ社会｣の日本企業では、｢昇進｣｢出世｣が重要だった

また、「タテ社会」である日本企業では、序列を上がる「昇進」や「出世」が大きな意味を持ちます。「組織内タテ流動」であり、人材育成についても、上から下へ伝授されます。

日本企業の場合、昇進しても「給与」や「賞与」で大きな差がつくわけではありません。ただし、昇給差はわずかでも、昇進に遅れるのは、マラソンでいえば、第1集団から第2集団に落ちて、二度と第1集団に戻れないことを意味します。

最終的に第1集団に与えられる「社会的栄誉」と「実質的な生涯賃金」は、第2集団、第3集団とは大きな差が生じます。

そのため、上昇志向の強い弱いにかかわらず、社員にとって、出世ができない状態は「惨め」だという感覚が、日本の企業には根づいてきたのです。