”波瀾万丈のキャリア”から僕が学んだこと 【キャリア相談　特別対談】　塩野誠氏×木村敏晴氏（下）

 30代前半でワタミファームの社長に

塩野：そしていよいよワタミから、ワタミファームに行って農業ですか。

木村：渡邊さんが社長から外れるタイミングで、役員も大きく変わるタイミングでした。僕は本社から外れてワタミファームに行き、そこで社長になりました。でも僕はマネジメント力も農業の経験も足りないので、なかなか難しかった。役員と社長では全然違うと思いました。

塩野：ああ、それはよく言われることですけど、何が違いますか。

木村：やっぱり社長はみんなの心の拠り所にならなきゃいけない。それまでの持ち株会社のCFOや取締役だといっても、トップと比べればお気楽なポジションだったと痛感しました。

塩野：なるほど、暴れん坊ポジションはお気楽だった。そのときは何歳でしたか。

木村：33歳か34歳ですね。

――ワタミファームは何人ぐらいの会社だったのですか。

木村：農場長というポジションの人が9人、本部の役付きが2～3人だから、マネジメントが12人くらい。正社員が20人くらいいて、アルバイトを入れると200人ぐらいですね。

塩野：200人のモチベーションを上げるのは大変ですよね。

木村：まあ、全然うまくできませんでした。農場長以上の人たちとの意思疎通も難しかった。僕が横から来ちゃったというところもあったので。

塩野：それでそのあと、どうなっていくのですか。

木村：ワタミファームを大きく変えたかったけれど、なかなか成果も発揮できず、ワタミもサクセッションの時期で、新しい挑戦ができにくいタイミングで悶々としていたところへ、渡邊さんが都知事選に出馬することになりました。渡邊さんが都知事になったら、たぶん都の職員との間に通訳が必要だろうし、私自身その挑戦にはとてもワクワクしたので、選挙の準備部隊のほうに入りました。