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｢新人教育｣を嫌厭する20代若手社員の言い分 そんな場合に管理職はどう対応するべきか

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「ゆとり世代」が入社して幾年、いざ若手育成を任せると「もう辞めます」と言われてしまう現実。少子化で希少な若手を活かすため、どのようにマネジメントし、育成のジレンマを乗り越えればよいのでしょうか。世代間の溝をどう埋めますか？（このリード文はAIが作成しました）

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