松下幸之助は｢訴えること｣を大事にしていた 経営者の考えを社員に浸透させるには？

経営者の思いが社員に本当に伝わっているか――組織を一つにまとめる秘訣は「繰り返し」「情熱」と「なぜ」を語る力にありました。松下幸之助は、自身の信条や考えを伝えるため、毎日思いを込めて語り続けたと言います。それが持つ真の意味とは？（このリード文はAIが作成しました）