織田信長が焼き討ちを行った比叡山延暦寺（写真：usapan／PIXTA）
日本人は「戦略」（政治やビジネスなどを実行するための計画・方法）が好きな民族のように思われます。その割には、「戦術」（争いに勝つための方法）を軽視する傾向が強い。
しかし、当初に立てた「戦略」を遂行するために、刻一刻と移り変わる戦局にあって、積み重ねる作戦が「戦術」です。現場で作戦を遂行するリーダーに、なくてはならない能力といっていいでしょう。
戦術を学べば、今後、新規プロジェクトなどを進めるときに、間違いなく成功の確率が上がるはずです。戦い方、物事の見方、チームワーク活性化の必要性などについて、歴史家で作家の加来耕三氏の新刊『リーダーは「戦略」よりも「戦術」を鍛えなさい』をもとに、3回にわたり解説します（今回は3回目）。
メッケル教官も驚いた西軍の敗北
メンバー同士のコミュニケーションが不十分であれば、どれほど有効な戦術を選んでも、勝つことは難しいかもしれません。優れた戦術でも、参加者各人がそれをしっかりと理解していなかったり、やる気がなければ、十分な効果を発揮することはできないからです。
その典型例が、関ヶ原の戦いでしょう。
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