また、同インタビューで澤田氏は「グローバルで存在感のある会社」を願い、「『イノベーションの花王』と評価もされたい」と語っています。
同社の海外売上高比率はまだ40パーセント程度ですが、ここ数年、中国を中心に海外での売上高比率を伸ばしています。
花王の取り組みには私も関わっています。2018年に開かれたESGラウンドテーブルでは、澤田氏を含めた全経営幹部がESGのグランドデザインを議論する会議に私も参加し、CSV（Creating Shared Value＝共通価値創造）を含めた世界の動向についてお話ししました。
新SDGsにマッチした取り組み
また、その前後に行われた「Kirei Workshop」では、半日間、私がファシリテーター役を務め、各世代の部門から選ばれたトップクラスの人たちが、「『個人』のKireiの実現」「『コミュニティ』のKireiづくり」「『地球』の未来 Kireiの保全」の3つのテーマについてブレーンストーミングを行いました。
花王のパーパスでは、私が提唱している「新SDGs」（サステナビリティ・デジタル・グローバルズ）の視点がしっかりと踏まえられていると感じます。「サステナブル」はもちろんのこと、「グローバルズ」もしっかりと意識していることは、澤田氏の発言からもわかります。
花王はデジタル活用についても極めて先進的です。中でもR＆D領域での成果が目覚ましく、2018年には先端技術戦略室（SIT）を発足させ、DXを推進しています。
例えば、人工皮膚「Fine Fiber」を開発したり、花王の皮脂RNAモニタリング技術を活用した、乳幼児の肌バリア状態を把握する検査サービス「ベビウェルチェック」が、2023年3月に名古屋大学発のベンチャー企業であるヘルスケアシステムズから発売されたりしています。
花王の「Kirei」は、非常に多様性のある言葉であるとともに、誰にとってもイメージしやすい、大企業をまとめるにふさわしいパーパスと言えるのではないでしょうか。
