世界展開で｢日本語｣のパーパスを掲げる意義 SDGsに迎合したような英語のフレーズは使わず
「KANDO」を体現した自律型エンタテインメントロボット「aibo」（写真：VTT Studio／PIXTA）
「パーパス経営」という言葉が知られるようになり、自社の「パーパス」を掲げる企業が増えています。しかし、「キレイごとを掲げたところで利益が上がるのか？」と懐疑的な見方をする人もいるかもしれません。マッキンゼーなどで活躍し、現在は京都先端科学大学教授を務める名和高司氏は、日本語のパーパスを掲げてグローバルに展開する日本企業の事例として、ソニーや花王を挙げます。
※本記事は名和高司著『パーパス経営入門』（PHP研究所）の内容を一部抜粋・再編集したものです。
「KANDO」で異次元の成長を遂げたソニー
行きすぎた資本主義経営を見直し、いち早くパーパスの重要性に気づいたことで復活を遂げた企業があります。それがソニーです。
かつてはその技術力の高さで知られたソニーは、2000年代に入ったころから業績を悪化させていき、2003年にはいわゆる「ソニーショック」と呼ばれる株価大暴落が発生。そんなソニーを立て直したのが、2012年に社長に就任した平井一夫氏でした。
ここで平井氏が掲げたパーパスが、「KANDO（感動）」です。
就任直後、劇的なV字回復を果たしたのち、平井氏はソニーをさらに元気な企業にしたいと考えました。
世界中の多くの社員との対話を行った中で平井氏は、ソニーの原点は「WOW」という言葉にあると、改めて気づいたと言います。人々が「WOW」と驚いたり感動したりする製品を生み出すことこそが、ソニーの原点。そこから生まれたのが「KANDO」という言葉だったのです。
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