東京電力､2015年度に待ち受ける不安要因 原油安効果あってもコストが増大
こうしたことを考え合わせると、2015年度の連結経常利益は前年度の2080億円と同程度か多少の減益が見込まれる。1800億円程度と予想するのが妥当だろう。この水準は、再建計画を維持するうえでも最低限の目標となるため、ひとつのメドになる。
廣瀬社長は、電力小売り全面自由化を控えて、「スピード感を持って経営改革を進めたい」と語る。
東電では「電気料金と携帯電話料金とのセット割引」を目標に、ソフトバンクなど通信大手3社との交渉を進めている。「毎月料金を請求するなど、（電力と通信は）親和性が高く、バンドル（組み合わせ）しやすいサービスがたくさんあるはずなので、工夫のしどころだ」（廣瀬社長）。営業エリアが限定されてきた電力会社にとって、全国に営業網を持つ通信会社と組むメリットは大きい。
ただ、通信会社1社と排他的な提携をすれば、その他の通信会社と別の電力会社が組んでしまい、東電が逆に顧客を失うことにもなりかねない。そのため、少なくとも関東では大手3社と全方位での提携を模索する必要があるだろう。通信会社以外にも、ガス会社や住宅リフォーム・修理サービス会社など幅広い業界との提携が想定される。
さまざまな手を繰り出す東電
このほか、4月30日には燃料調達・火力発電事業における中部電力との合弁会社「JERA」を設立。2016年4月からのホールディングカンパニー制に向けた組織再編も進めている。
来年度には社債市場への復帰という目標もある。そのためにも、「2014年度に（単体で）12.1％だった自己資本比率を、2015年末には何としても15％に乗せたい」（文挟常務）。利益を上げると同時に、「不要な資産を除却してスリムにする」（同）考えだ。東電にとって、まだまだ経営効率化の課題は多い。
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