｢目標設定＝数字｣と勘違いする上司が残念な理由 部下の｢やる気｣と｢心理的安全性｣を高める方法

ビジネスの現場で、数字目標だけが重視されがちな目標設定。しかし、それだけでは部下のやる気や成長意欲を引き出すことはできません。元Google人材開発責任者が提唱する、心理的安全性を高めながらメンバーが主体的に動き出す目標設定の極意とは？（このリード文はAIが作成しました）