｢働きやすさ｣の追求が企業を傷つけかねない訳 企業が｢本当に採用するべき人｣の見きわめ方

「働きやすさ」だけでは、真のホワイト企業とは言えません（写真：maroke／PIXTA）

日本企業が30年間、苦戦している理由

『リデザイン・ワーク』は、①理解する、②構想する、③検証する、④行動して創造する、という組織のリデザイン（再設計）の4段階のプロセスが非常にわかりやすく書かれています。

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日本人は、④の「何かを行いながら学んでいく」プロセスは得意です。つまり、個別的な事例から一般化していく帰納的なアプローチのことです。

しかし、②の「制約を取り除いて、本当に面白いと思える、ある種の妄想に近い未来を思い描く」プロセスは苦手としています。つまり、前提から結論を導き出す演繹的なアプローチが、現場・現物・現実を重視する日本人にとっては難しいのです。

特に、ここ30年はポジティブな未来を描く構想力が衰えたまま、個別の原因がマイナスをもたらしているから、それをゼロに戻そうと焦って空回りしていたように思います。

著者のリンダ・グラットン氏は、危機感を煽ると組織がフリーズしてしまうから、「自分たちにはこんな未来が作れる」というポジティブな感情が大事だと説いています。