リモートワーク｢負の側面｣､今すぐ解消する4秘訣 ｢社員が孤立…｣｢成長しにくい…｣御社はOK？

リモートワークがもたらす「負の側面」について、4つの解消法をご紹介します（写真：Ushico／PIXTA）

働き方の基本は､リアル＋リモートの「ハイブリッド型」

私は30年以上にわたる「経営コンサルタント」のキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外顧問としても経営に関与している。

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会社組織が成長していくには、健全で良質な「土壌（カルチャー）」が必要だ。そして、その健全で良質な「土壌」をつくるには、「組織風土（整地化）」と「組織文化（肥沃化）」という2つの要素が必要である。

これからはリモートワークの時代を迎えつつあるが、あくまでも「リアル」と「リモート」を組み合わせる「ハイブリッド型の働き方」が基本となる。

GAFAMなどが近年強調しているのは「belonging」、日本語にすると「帰属意識」の重要性である。

欧米企業は一般的には個人主義の会社のように思われているが、実は会社への「忠誠心」や「仲間意識」というものをとても大切にしている。それが社員たちの「誇り」や「働く意欲」につながることを知っているからだ。

だから、彼らも効率性一辺倒の「完全リモート」に移行するつもりはない。