日本の組織に蔓延する｢活力枯渇病｣､5つの症状 ｢逃げ切り族｣｢ゆるブラック｣…御社は大丈夫？

多くの企業で深刻な「『働かないおじさん』問題」。なぜそうした社員が生まれてしまうのか（写真：Luce／PIXTA）

「失われた30年」で増加した「活力枯渇病」

私は30年以上にわたる経営コンサルタントのキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外監査役としても経営に関与している。

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しかしいま、多くの日本企業が「組織風土」が著しく劣化し、活力を失い、沈滞している。どうして日本企業はこのような状態になってしまったのか。その理由はけっして単純ではない。

「リーダーシップの不在」「近視眼的短期志向」「戦略の選択ミス」「不十分な資源投入」「管理強化による組織の疲弊」など、さまざまな要因が複雑に絡み合い、いわゆる「失われた30年」の間に日本企業の競争力を削いでいった。

そして、こうした無策、不作為、失策が積み重なり、いま多くの日本企業は「重篤な病」にかかっている。それは「活力枯渇病」という重病である。

さまざまな「活力枯渇病」が存在するが、ここでは特に「5つの症状」を紹介したい。