アラサーのための戦略的「人生相談」--不毛な会議ばかりで、時間が浪費されます

■自分の意見を、部長の意見にする

佐藤：でも、その会議ではルールを設定できる立場ではないのですが。

広瀬：だから決める人に耳打ちすればいい。たとえば、これで3時間の会議が1時間になりますよ。部長と僕で2時間飲めるじゃないですか、こうしましょうって言うんです。

佐藤：そんな簡単に変りますか？

広瀬：知りません（笑）。だってそれはその人による。

佐藤：会社文化やバックグラウンドによりますが、数年後どうしたいのか、1カ月後にはどうしたいのかっていうのがなくて、「とりあえずまずやれ」という感じになっているから、そこの先が進んでいかない……。

広瀬：日本のほとんどの人は、今までこうだったから、ということで動いている。「さあ、おまえの考えは？」って言うんだったらまだしも、それもない。要するに、誰もフレームを考えてないわけですよ。ありがちなのが、「アメリカが作ったフレームを持ってきて、10年後に絶対、日本で流行るぞ」というやり方。

でも、あるときに、フレームが目の前でなくなっちゃったわけですよ。全世界的に言うと、1989年に東西冷戦というフレームが終わり、55年体制というフレームもなくなった。それなのに、日本はその後のポスト冷戦構想におけるフレームをいまだに築けていない。われわれは、「フレームとは何か」と考えること自体を放棄してきたわけ。

佐藤さんも「ちょっとこいつうるさいな」と思われながらも、5年言い続ければ絶対にマジョリティを押さえられます。保証します。
　
　私もずっとスポーツマネジメントを専門にしてきたけれど、「オレが何か言っても何も進歩ないなあ、もうやめてしまおうか」と最近思っていたんです。でも最近、日本プロ野球機構（NPB）の人からこう言われたんです。