どんな部下にも｢最適な仕事｣を振るための管理術 やりたい･できる･やらねばならないを先ず把握
部下が思うように動いてくれないのは、“仕事の任せ方”が下手なせいかもしれません（写真：kouta／PIXTA）
部下が思うように動いてくれない。手取り足取り教えている時間はないし、自分でやった方が早いので、つい自分で動いてしまう……。そんな悩みを抱えているなら、それはリーダーであるあなたの“仕事の任せ方”が下手なのかもしれません。
リクルートグループの元社長で現在は経営者塾を主宰する中尾 隆一郎氏は、「大半の人がマネジメントスタイルを勘違いしている」と指摘します。
そこで今回は、中尾氏に、最適な業務の割り振り方が見える化できる3つのツールを教えてもらいました。
リクルートグループの元社長で現在は経営者塾を主宰する中尾 隆一郎氏は、「大半の人がマネジメントスタイルを勘違いしている」と指摘します。
そこで今回は、中尾氏に、最適な業務の割り振り方が見える化できる3つのツールを教えてもらいました。
※本稿は『1000人のエリートを育てた 爆伸びマネジメント』より一部抜粋・再構成してお届けします。
仕事を割り振る際に有効な3つのツール
リクルートには、WCM（Will-Can-Must）という考え方があります。リーダーは、メンバーのWill（やりたいこと）とCan（できること）を把握して、会社が求めるMust（やらなければいけないこと）をつなぐという考え方です。
人はやりたいことをやるときに成果を出す。つまり、WillとMustをつなぐことが重要だと考えているのです。
また、人はできることが増えるのは嬉しい。そしてできるようになると、それがやりたいことになる。つまりCanがWillに変わる考え方でもあります。
このWCMには、汎用性が比較的あります。
これを踏まえて、リーダーがメンバーに仕事を割り振る際に有効なツールを3つ紹介したいと思います。
①MAT：業務（ミッション）と担当者の割り振りを考えるツール：WとCをMとつなぐ
②30MR：担当業務を担当がどの程度できるか確認するツール：Cを確認する
③9BOX：上司の関与の仕方を確認するツール：WCでMをつないだ後のモニタリング
②30MR：担当業務を担当がどの程度できるか確認するツール：Cを確認する
③9BOX：上司の関与の仕方を確認するツール：WCでMをつないだ後のモニタリング
これを活用して、事前準備でメンバーの仕事の割り振りができれば、PM（プロジェクトマネジメント：仕事の段取り）としては完璧です。それぞれのポイントを説明しましょう。
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