キャリア・教育

どんな部下にも｢最適な仕事｣を振るための管理術 やりたい･できる･やらねばならないを先ず把握

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  • 中尾 隆一郎 中尾マネジメント研究所（NMI） 代表取締役社長、旅工房 取締役

部下がなかなか思うように動いてくれない——その悩み、実は“仕事の任せ方”に原因があるかもしれません。元リクルート社長・中尾隆一郎氏は、多くのリーダーが業務割り振りやマネジメントで勘違いをしていると指摘します。本記事では、効果的な任せ方を実現する3つの実践ツールを詳しく解説。今のやり方で本当にチームは伸びますか？（このリード文はAIが作成しました）

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