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「物流の風雲児」SBS社長が語る、買収成功の極意。目指すは早期に年商1兆円、今後のM&Aの方向性は?

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――なぜメーカーの物流子会社を買うのですか。物流部門はメーカーの中で、単なる「販管費」(コストセンター)と見なされがち。すると、親会社が設備投資を認めてくれない。成長したくても、できない。仕事の範囲…

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