日立の"グローバル営業改革"は組織作りがカギ→自動車部品とストレージをセット売り｢日本人が海外で売る｣という失敗体験から学んだこと

グローバル展開する日立製作所が、従来の縦割り営業から脱却し、M&Aで得た海外人材やデジタル技術を結集した新たな営業体制「One Hitachi」に挑戦。顧客課題の精緻な把握とチーム組成によって複数事業を横断する提案力を武器に、戦略顧客数と実績を大幅に伸ばしつつあります。変革の成否、その鍵とは？

※上記のリード文はAIが作成しました