日立製作所 ｢米IT企業1兆円M&A｣成功の舞台裏 売上高わずか1000億円､取締役から相次ぐ批判

史上最大の赤字を機に徹底した改革を遂げ、もはや“伝統的日本企業”の枠を超えた日立製作所。その変革の核心は1兆円に及ぶ米IT企業グローバルロジックの買収と、異文化融合によるデジタル戦略の推進でした。日本企業は何を学ぶべきなのでしょうか。

※上記のリード文はAIが作成しました