ビジネス #シン・日立に学べ

日立社長｢時価総額20兆円に向けて必要なこと｣ ｢ルマーダ戦略に合わない事業は売却も検討｣

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史上最大の赤字から大胆な改革を進め、「伝統的日本企業」の枠を超え変貌した日立製作所。その成長の裏には、ルマーダを軸としたデジタル戦略と、徹底した事業選択の意思決定があります。日立の飛躍の秘密、今こそ深掘りしませんか？（このリード文はAIが作成しました）

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