DX支援ビジネスの要だ。
（写真：metamorworks / PIXTA）
史上最大の赤字を機に聖域なき改革を徹底。グローバル、デジタル、ガバナンスの面で、もはや“伝統的日本企業”とは呼べないほどの変貌を遂げた日立製作所。
日本企業は日立から何を学ぶべきか。『週刊東洋経済』3月9日号の第1特集は「シン・日立に学べ」。
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日立製作所のDX支援ビジネスの要といえる「ルマーダ」だが、外部からはその全容がわかりにくい。東洋経済が日立の幹部から現場クラスまで、ルマーダに関する多数の取材で得た知見を結集して解説したのが下図だ。
3つのフェーズで進化
「ルマーダ」は3つのフェーズで進化をしてきた。
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