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一目でわかる日立の切り札｢ルマーダ｣解体新書 2016年の発表から3つのフェーズで進化してきた

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梅垣勇人 : 東洋経済記者

2024/03/05 6:01

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DX支援ビジネスの要だ。

オフィス街とネットワークのイメージ

（写真：metamorworks / PIXTA）

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史上最大の赤字を機に聖域なき改革を徹底。グローバル、デジタル、ガバナンスの面で、もはや“伝統的日本企業”とは呼べないほどの変貌を遂げた日立製作所。

日本企業は日立から何を学ぶべきか。『週刊東洋経済』3月9日号の第1特集は「シン・日立に学べ」。

週刊東洋経済 2024年3/9号（シン・日立に学べ） [雑誌]

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日立製作所のDX支援ビジネスの要といえる「ルマーダ」だが、外部からはその全容がわかりにくい。東洋経済が日立の幹部から現場クラスまで、ルマーダに関する多数の取材で得た知見を結集して解説したのが下図だ。

3つのフェーズで進化

「ルマーダ」は3つのフェーズで進化をしてきた。

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この記事の特集

シン・日立に学べ

シン・日立に学べ

史上最大の赤字を機に聖域なき改革を徹底。グローバル、デジタル、ガバナンスの面で伝統的日本企業とは呼べないほどの変貌を遂げた日立製作所。日本企業が学ぶべきことは多い。

日立製作所は今後10年も成長を持続できるのか

投資家必見！日立の成長にあやかれそうな18銘柄

担当アナリストが語る｢日立製作所ここがすごい｣

日立の実力⑥ 虎の子･ヘルスケア事業の最終目標

日立のものづくりトップ｢低コストだけではダメ｣

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シン・日立に学べ

大赤字を機に生まれ変わった日立製作所に学べ

グローバル､デジタル､ガバナンスで改革を徹底

日立製作所｢米IT企業1兆円M&A｣成功の舞台裏

売上高わずか1000億円､取締役から相次ぐ批判

日立のデジタル戦略 "2人のキーマン"を直撃！

｢日本企業は"モノを売る事業"から移行すべき｣

変貌を遂げた日立は何でどのくらい稼いでいるか

5年株価上昇率はソニーを抜いて電機業界トップ

日立社長｢時価総額20兆円に向けて必要なこと｣

｢ルマーダ戦略に合わない事業は売却も検討｣

一目でわかる日立の切り札｢ルマーダ｣解体新書

2016年の発表から3つのフェーズで進化してきた

ニチレイ､ライフ…日立ルマーダ｢超DX｣最前線

生産計画立案から無人店舗､金融､設備管理まで

取締役会は忖度なし！日立の苛烈なガバナンス

井原議長｢お飾り的な社外取締役は選ばれない｣

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日立の実力① 世界シェア1位｢送配電事業｣の威力

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日立の実力② ｢パートナー探し｣始まった国内家電

洗濯機＆掃除機でシェア高いが単独成長は難しい

日立の実力③ 鉄道世界大手に大躍進の裏側と野望

売上高は1兆円以上､うち8割超を海外で稼ぐ

日立の実力④ 金融システムの成長曲線を描けるか

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日立の実力⑤ 機械･上下水道ビジネスにもDXの波

デジタルシステム部門出身者が担当副社長に

日立のものづくりトップ｢低コストだけではダメ｣

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日立の実力⑥ 虎の子･ヘルスケア事業の最終目標

DNAシーケンサー､粒子線治療システム…

担当アナリストが語る｢日立製作所ここがすごい｣

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投資家必見！日立の成長にあやかれそうな18銘柄

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