日立社長の肝煎り｢HMAX｣全社横断プロジェクトの中身━━エヌビディアと半年でつくり上げたAIソリューションは"利益率20％超"､その期待値

すでにHMAXは日立レールで導入されている（記者撮影）

特集「グローバル日立の野望」の他の記事を読む

今年8月末、日立製作所で重要なワーキンググループ（WG）が始動した。世界の各拠点から集められたのは、事業リーダー格の人材が約40人ほどだ。

彼らに与えられたミッションは、インフラ向けの保守・管理ソリューション「HMAX（エイチマックス）」を全事業に展開するための素地を作ること。2024年11月に投入したHMAXは、アメリカのエヌビディアと共同で開発した。

「こういう領域はとにかくスピードが重要」と、WGを率いる戦略SIBビジネスユニットCEOの谷口潤氏は語る。「メンバーが集中的に議論し『じゃあ、これでいこう』と、どんどん方針を決めて、それを各ビジネスユニットやセクターに戻して実装していく」。

日立の精鋭がそろって猛スピードで全事業での展開をもくろむHMAXこそ、日立のデジタル戦略の要である「ルマーダ事業」の収益拡大に貢献し、真の“ワン日立”体現のカギを握るサービスと期待されている。

わずか半年でつくり上げた

HMAXのきっかけは、エヌビディアからの呼びかけだった。同社のジェンスン・フアンCEOを、当時、デジタルシステム＆サービス（DSS）部門担当の副社長だった徳永俊昭社長が訪れた。その日のうちに両社は基本合意書（MOU）を締結し、半年後にはHMAXができていた。