日立､グループの再編に成功した｢ただ1つの理由｣ ｢必要な会社は残し不要な会社は売る｣ではダメ

日本の名門企業・日立グループは、なぜここまで大胆な再編を実現できたのか。その背景には、単なる理論や数字以上に、人や組織の「納得」を重視した東原敏昭会長の哲学がありました。痛みをともなう決断の連続、その核心に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）