人手不足だけど｢50代は削減｣日本企業のジレンマ コロナからのV字回復のネックになってきた

現在でも再就職支援を行う会社では新たな仕事探しのために行うことが増えていますが、社内での配置転換に活用してみることで、機会を広げることができると考えます。

人手不足が慢性化している製造業で50代超の人材にアセスメントを行い、配置転換を実施。新規採用での人材確保が厳しい状況を補う手法として効果をあげるケースも出ています。

中途社員が社内風土になれるのに苦労するようなリスクも回避できますし、職場環境が変わることで、前の部署では評価が低かった人材が意欲的に成果を出すケースも出てきているとのこと。

新たな仕事への支援態勢が必要

ただし、配置転換に関して否定的に受け止める人もいます。50代になって初めての仕事に配属される不安が大きい人もいます。そこで、新たな仕事に対して意欲的に取り組めるような支援態勢として、オンボーディング（教育・育成プログラム）の徹底も必要です。

例えば、メンター制度なども行い、しっかりと同じ船に乗っている意識を醸成する。あるいはキャリアについて、しっかりと考えていく体制を取ることで50代超の活躍をすすめ、人材不足の解消に寄与してきた会社が出てきています。

最後に、会社員は、自社の社員の働き方をどう考えているか、経営の意向、人事ポリシーをしっかりと理解しておくべきでしょう。経営方針とともに変わる可能性があります。これまで雇用調整なんて考えなかったような会社が取り組む時代です。適切に把握し、自分のこれからのキャリアにつなげていきたいものです。

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