マクドナルド復活“第２幕”--７年目、原田改革の新機軸
店舗間売り上げ格差１２倍 収益低い小型店を一掃
今年、マクドナルドはさらなる攻勢に打って出ようとしている。
２月の本決算説明会。原田社長は、向こう１年内に全店舗の１割強に当たる４３３店舗を閉鎖、３～５年内に６３３店を集客の見込める立地へ移転すると発表した。社長に就任してから、合計で１５００店以上の店舗を入れ替える計算になる。
現在店舗間売上高格差は、平均月商で最大１２倍の開きがある。売り上げが大きい店は、都心の大型店や地方のドライブスルー併設店に多い。一方少ないのが、サテライト店と呼ぶフードコート等に位置する小型店だ。
創業者・藤田田氏時代、同社は１９９１年から０３年まで、合計３０００店もの急速出店を実施した。が、その多くが収益力の低いサテライト店だった。それらを「負の遺産」と名付けて一掃すべく、１２０億円に上る特別損失を計上してまで大改革を遂行しようとしている。
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