｢声の大きな上司｣に空気を支配されない方法とは 米海軍で屈指の元潜水艦艦長が教える忖度対策

言葉の使い方ひとつで会議が変わる、皆の意見を出しやすくする仕組みとは（写真：ふじよ／PIXTA）

上司が部下に同調を強いてくる根本理由

私たちには、産業革命期の古いやり方が染み付いている。仕事の役割を、意思決定をする青ワーカー（上司）と、決まったことを実行する赤ワーカー（部下）に分担していることもそうだ。

『LEADER'S LANGUAGE 言葉遣いこそ最強の武器』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら）

このやり方が染み付いていると、リーダーがチームと協力して何かを決めようとする時、リーダーは意見の幅を広げるプロセスを飛ばして、意見を収束することに一気に飛ぼうとする。

つまり、「みんなはどう思う？」と尋ねることなく、「私の意見はこうだ。みんなそれでいいか？」と尋ねるのだ。

ブレーンストーミングや意思決定を行う会議でよく使われている言葉を見れば、これは明らかだ。そういう場ではたいてい、上司が意見を提示して、周囲はその意見に同調する。上司は同意を強要するばかりで、他者の意見に関心を示そうとしない。

上司は、自分が望む答えに誘導する質問や、自分を肯定するための質問しかせず、異議が出れば抑えつけ、強引に合意に持ち込む。そんなものは「連携」ではない。連携の名を語った強要だ。