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ベイカレント幹部が警鐘を鳴らす“小粒なDX投資”。｢人員規模･受注単価はビッグ4を上回っている｣

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DXやAI活用で後進国とされる日本企業は、なぜ経営改革に踏み切れないのか。急成長するベイカレント・コンサルティングの則武社長が、現場主導の限界や「火消し役」としての役割、そして組織変革を成功に導く人材配置の核心を語ります。成功の鍵とは？（このリード文はAIが作成しました）

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