聴衆の意表を突いた､キャメロン英首相 田坂広志 多摩大学大学院教授に聞く(4)

リスクの多い「聴衆との対話」

――たしかに、それは、「聴衆の意表を突く戦略」ですね・・・。

ええ、その通りです。
 この場面で、多くの聴衆は、「キャメロンは、どのようなスピーチをするか」と期待しています。それに対して、キャメロンは、「スピーチの内容」で聴衆の評価を取るよりも、むしろ「質疑応答のスタイル」で聴衆の評価を取る戦略に出たわけです。

そして、この「聴衆の意表を突く戦略」を採ることによって、聴衆を自分の土俵に巻き込み、自分のペースでリードしていったわけです。

――それが、彼に、デビュー戦での成功をもたらしたと・・・。

そうです。では、なぜ、キャメロンは、こうした戦略を採ることができたのか？
   そこには、一つの背景があります。
 それは、彼が、YGLのメンバーであったことです。
   YGLとは、Young Global Leadersの略。ダボス会議を主催する世界経済フォーラムが毎年選ぶ、世界の若手リーダーのことですが、キャメロンは、若い政治家の時代に、このYGLに選ばれ、ダボス会議という場に聴衆として参加し、逆の立場から、数多くの国家リーダーのスピーチを見てきたからです。

では、なぜ、キャメロンの「質疑応答のスタイル」が、戦略として成功したのか？

それが、「最もリスクのあるスタイル」だからです。