レノボCEOが語る｢M&A成功の秘訣｣ モトローラ買収でスマホでも世界トップ目指す

──レノボは中国企業であるため、米国など先進国では、安全保障上のリスクを懸念する声がある。IBMのサーバー部門買収で、懸念がさらに強まれば、販売に影響が出てくる可能性もある。そうしたリスクにどのように対応していくのか。

画像を拡大
レノボはグローバル企業であると強調する楊CEO

米国は基本的にオープンな市場だ。特に消費者向けの製品に障壁を設けることは一般的にないと思う。これについては、われわれも市場へ参入するときに、リスク分析を行っている。

また、レノボにはこれまで築き上げてきた信頼がある。IBMのPC部門を買収して世界でビジネスを展開し、香港に上場もしている。国際的に見れば、中国企業というよりも、すでにグローバル化された企業だ。上場によって、経営の透明性もきちんと確保されている。

それだけではない。経営陣の多国籍化が進んでおり、現在の役員は、6カ国から集まっている。こうした部分をきちんと見ていただければ、先進国の成熟した市場でも、レノボは十分に受け入れられると思う。

もう一ついえるのは、保護貿易主義が世界の趨勢になってはいけない、ということだ。自国の企業を保護するために、「安全保障上の問題」といった口実はいくらでも作ることができる。だが、保護主義にして他国の企業が参入できないようにすると、それは結果的に、自国の企業が他国に進出できないことにもつながる。