「週刊GEORGIA」こそプロデュースの見本 ＫＡＤＯＫＡＷＡ取締役相談役 佐藤辰男（下）

佐藤：もうひとつよくやったのは、営業部、広告部、宣伝部、編集部と、それぞれの部署がローテーションで、自分たちの仕事について説明する社内講演会です。３カ月に一遍ぐらいやりましたが、これも評判が今ひとつでね（笑）。

三宅：いろいろやり続けるのは大変ですけど、意識は変わるのですね。

佐藤：今は2000人規模の会社になったので、こういう素朴な社内研修をどうやっていくかは、テーマになってくるだろうと思います。2003年に角川ホールディングスになったときは、毎年「次世代角川プロジェクト」を行っていました。３年後、５年後にどんな事業をやりたいか、企画する会議です。30代から40代の中堅社員が対象でした。

才能の埋まっている場所は変化する

三宅：今までずっと紙メディアをやってきた人に対して、デジタルのリテラシーや考え方を教える工夫はありますか？

佐藤：これは難しいですよね。講演会など、いろいろなことをやってきましたが、どれが正解だったかはわかりません。ワンカンパニーになるに当たっては、合併を検討していた昨年１月と、合併を発表した５月、合併直後の10月、そして少し落ち着いた今年１月の合計４回、全体会議を開きました。これは会長の案ですけれども、社員全員を集めて、僕と各本部長、最後に会長が、なぜ合併するのか、前編で触れた３つのコンセプト、５年後のＫＡＤＯＫＡＷＡの姿などについて話しました。

三宅：社員全員参加とはすごいですね。

佐藤：４回の会議で空気が変わりました。１回目は出版界の状況を説明して危機感を共有し、社員の考え方が変わってきたことを感じました。２回目ではワンカンパニーになったら何をするかという発想が生まれ、３回目は一緒に頑張ろうという雰囲気作りをしました。そして４回目にあらためて事業の具体的な詳しい話をして、会社の現状と未来像を社員全員で共有できたと思います。

三宅：今後はどんなことに取り組んでいきたいですか？

佐藤：ＩＰ企業体とはいえ、われわれも出版社です。どんなに変化してもいちばん大事なのは、才能がどこから生まれてくるか、絶えず目配りしていることだと思います。プロデューサーは自分自身に生み出す能力があるわけではありません。誰かが生み出すものを展開することに喜びを感じるとすれば、どこに才能が埋まっているかに、つねに敏感でなければいけないし、その勘が働かなくなったり、大きくズレたりしたら困ります。この10年を振り返ってもわかりますが、才能が埋まっているところは変化するんですよ。

三宅：なるほど、時代とともに変わるわけですね。

佐藤：小説の生まれる場所も、これから変わっていくでしょう。芥川賞、直木賞ばかりではないし、われわれの「魔法のｉらんど大賞」のほかにも、ディー・エヌ・エーの「Ｅエブリスタ」、あるいはＵＧＣのようなものもありますから。

三宅：いろいろな業界で新しい事業をやろうとしている人、チャレンジしようとしている人に対して、メッセージをいただけますか？

佐藤：大事なのは挑戦する心です。仕事をする以上は、ネットワークの中で自分自身も成長していかなければなりません。つねに挑戦する心を持ってほしいと思います。

（構成：仲宇佐ゆり、撮影：尾形文繁）

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