息苦しい職場は人の｢主体性｣を軽視している それでは生産性も士気も上がらない

その場合は、いきなりワクワクを求めるのではなく、社員全員が「まんざらでもない」と思える環境作りを目指す。嫌な仕事やつらい仕事を「まんざらでもない」程度に持っていく。これが現実的、かつ定着する風土改善の基本になる。

そのためにも、「目標・ゴールに対する意識付けをする」「権限委譲をする」「3つの承認欲求を満たす」がやはり大事だ。

「らしさ」「主体性」を定着させられるか

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最後に気をつけたいポイントをもうひとつ。新たにやると決めたルールや決まりごとは、定期的な振り返りをしてみよう。たとえばまず1カ月やってみて、うまくいっているかどうか？ 形骸化していないか？ 自分たちに合うか？ 話し合ってみる。うまくいっていなければ、やり方を変えてみる。あるいはやめる。

このサイクルをしっかり回していくことで、自分たち「らしい」働き方が組織に根付く。

せっかくの改革。一過性のお祭り騒ぎで終わらせないためにも、社員の「らしさ」「主体性」を尊重し、しっかりと定着する環境作りに取り組んでいきたいものだ。