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淘汰の嵐が収まったあと必ず生き残っていたい−−日本航空（ＪＡＬ）社長　西松　遙

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経営危機からの復活を遂げた日本航空。500億円規模の人件費削減や機材・路線の見直しによる再建策、現場主導の組織改革、そして常に求められるサービス品質。西松社長の手腕と苦悩、変化に挑む航空業界の現状とは？（このリード文はAIが作成しました）

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