現地社員に日本の価値観を理解させるには？ グローバル人事の「目」（第10回）

日本企業が海外進出した際、現地社員に自社の価値観や「おもてなし」精神を根付かせることは容易ではありません。中国国有企業出身者のプロ意識やサービス観の違いに苦慮しつつも、体験を通じ価値観を共有することで現地社員の意識改革が進み始めています。その成功の鍵とは？

※上記のリード文はAIが作成しました