三井化学、人材グローバル化戦略の凄味 海外の優秀人材を本社の経営層に登用

――昨年10月の日経新聞の記事では「外国人採用」「若手社員の海外駐在」、そして「海外からのインターンシップ受け入れ」の３つを伝えています。この３項をお聞きする前に三井化学がグローバル人材育成に取り組んだ背景についてお聞かせください。

三井化学は2011～13年度の中期経営計画の中で、グローバル経営の実現を挙げており、そのグローバル経営を担うグローバル人材の確保と育成が人事部門に与えられた課題になる。

どこの会社の人事部門も同様だと思うが、弊社の人事部門は人事（配置・評価）、人材開発（教育・採用）、労制（制度・組合対応）という３グループに分かれていた。グローバル人材確保や育成も行っていたが、専門部署が存在するわけではなく、担当者がその都度行うというものだった。しかしそういう体制では、グローバル人材の確保や育成に戦略的に取り組めない。

そこで中期経営計画がスタートした2011年度に「グローバルＨＲグループ」という部署を人事部に設け、配置、教育、労制とも連携してグローバル人材にかかわることのすべてを統括する体制を作った。