三井化学、人材グローバル化戦略の凄味 海外の優秀人材を本社の経営層に登用

インド工科大学からの参加は2010年度からスタートし、化学専攻の大学３年生、MBA在籍生が対象だ。2012年度は６名が、工場（１名）・研究所（２名）・事業部（３名）で６週間のインターンシップに参加した。

シンガポール国立大学と南洋理工大学からのインターンシップは2010年度にスタートし、化学、化学工学専攻の大学３年生が対象だ。2012年度は３名が工場で10週間のインターンシップに参加した。

インターンシップには渡航費、滞在費、日当などがかかるが、すべて三井化学が負担している。このインターンシップへの参加者から2009年度以降で６名が入社している。グローバル人材の採用に効果があったと思う。

三井化学は、2011～13年度の中期経営計画で「経営のグローバル化」を掲げている

 海外からのインターンシップとは別に、シンガポール経済産業省（ＥＤＢ）と相互人材育成プログラムで連携している。これはスカラーシッププログラムで、東京工業大学国際大学院プログラムに２年間派遣し、その間の学費と奨学金を三井化学が支給する。その後は最低３年間三井化学グループ内での勤務を義務付けている。

インターシッププログラムの参加者がスカラーシッププログラムへ応募するケースが多い。

海外駐在の前に3カ月間の語学漬け研修

――次に「若手社員の海外駐在」についてお聞かせください。

従来の海外駐在員の準備研修はシンプルなもので、赴任前に１日か２日間の研修を受けただけで送り出していた。後は現地スタッフと本人にまかせるというものだった。これを中期経営計画が始まった2011年度にあらため、期間を３カ月と長期化した本格的な研修にした。すぐに赴任する者だけでなく、１、２年のうちに赴任する予定の者、海外との接触が多い部署の者も参加する。