子どもを「戦略的にほったらかす」方法とは? どれだけ親がうるさく言っても、子ども本人が「オン」になっていないと意味がない

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岩田:陸上部に打ち込んだあとは、高校受験が待っていました。それまではずっと外で練習していたので、窪田先生が推奨されるように太陽光を浴びまくる生活をしていましたが、その分、勉強はほぼしていなかったわけです。偏差値ってなんですかというぐらいでした(笑)。ただ、部活に注いでいた情熱を勉強にシフトしたら、もうどこの高校でも選べるぐらいにグッと成績が上がったんです。中3になってからは、1日8〜10時間ぐらい勉強していました。楽しいとまでは言えませんが、苦しさも喜びになるという体験でした。スイッチが入ると、親や大人に言われなくても自分からやれるようになるのです。

「戦略的ほったらかし」の基礎は子どもへの信頼

窪田:私も親からやれと言われても、嫌なことは絶対にできませんでした。その辺りに、岩田さんの「戦略的ほったらかし」という子育て方法が生きてくるのだと思います。時代が時代だったこともあって、私は完全に戦略なきほったらかしで育ってきたと思いますが(笑)。勉強や宿題をやれと言われたこともなかったし、小学校の通知表も1や2ばかりでした。

岩田:単なる「ほったらかし」は放置や放任といったことだと思いますが、「戦略的ほったらかし」は子どもを信頼することで、自立を促し支えていくことを大切にしています。あれだけ私が夢中になった陸上も、もし親や誰かにやらされたことだったら、あそこまでは到達できなかったはず。没入して成果を上げるためには、自分がオンになった状態で取り組むことが必要だと思っています。窪田先生が親に言われずとも勉強に打ち込めた、つまり「オンになった」きっかけは何でしたか?

窪田:私は幼少期を過ごしたアメリカで差別を受けたことで、生存本能として強制的にオンにした、というほうが正確かもしれません。勉強して優秀な成績を取り、どうしても受けたくなかった反日教育の授業を避けるための飛び級をしました。それによって、「ああ、生きるために勉強が役立つんだ」「僕もやればできるんだ」と気づいたのです。絶望的な状況を努力で変えることができたという経験は、その後の人生のスタンスとしても根付いています。

(構成:鈴木絢子)

岩田 かおり 家庭教育コンサルタント、ママプロジェクトJapan代表

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いわた かおり / Kaori Iwata

幼児教室勤務、そろばん教室の運営を経て、「子どもを勉強好きに育てたい!」という想いから、独自の教育法を開発。「がんばらない子育て」を軸に、親の自己犠牲を手放しながらも子どもの自立・成長を加速させる教育方法を開発・提唱している。3児の母であり、その子どもたちは、中学生で起業、経団連の奨学生としてインドへ高校留学、学費全額奨学金で海外大学進学、塾なしで慶應義塾大学合格などといった実績を更新し続けている。近著に『自分から学べる子になる 戦略的ほったらかし教育』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)がある。著書に『「天才ノート」を始めよう!』(ダイヤモンド社)『自分から学べる子になる 戦略的ほったらかし教育』(ディスカヴァー)がある。

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窪田 良 医師、医学博士、窪田製薬ホールディングスCEO

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くぼた りょう / Ryo Kubota

慶應義塾大学医学部卒業。慶應大医学部客員教授、米NASA HRP研究代表者、米シンクタンクNBR理事などを歴任。虎の門病院勤務を経て米ワシントン大学助教授。2002年創薬ベンチャー・アキュセラを創業。2016年窪田製薬ホールディングスを設立し、本社を日本に移転。アキュセラを完全子会社とし、東証マザーズに再上場。「エミクススタト塩酸塩」においてスターガルト病および糖尿病網膜症への適応を目指し、米FDAからの研究費を獲得し研究開発を進めているほか、在宅医療モニタリングデバイスや、ウェアラブル近視デバイスの研究開発を行っている。

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